Wie Strukturen, Prozesse, Praktiken das individuelle Verhalten beeinflussen
In diesem zweitägigen Workshop widmen wir uns traditionellen und neuen Mustern auf Organisationsebene. Am ersten Tag gestalten wir neue Muster, die sich positiv auf Vertrauen und Zusammenarbeit auswirken. Am zweiten Tag des Workshops legen wir den Fokus auf Implementierung der Muster und Erstellung einer neuen “Verfassung” zur Zusammenarbeit.
Wer sollte teilnehmen?
Dieser Workshop richtet sich an Personen in Organisationen, die Einfluss auf Strukturen, Prozesse und Praktiken haben - unter anderen: Teamleiter*innen, HR-Fachleute, Personal Developer, CxOs, Prozessmanager*innen, Produkt-Verantwortliche, Projektmanager*innen, Scrum Master, Agile Coaches.
Themenschwerpunkte
Auf der individuellen Ebene möchten wir oft gerne Dinge anders tun - es sind Strukturen, Prozesse oder unsere Praktiken, die Wandel erschweren und gar blockieren. Diese organisatorischen Muster sind vergleichbar mit unseren individuellen Gewohnheiten und treten bewusst und unbewusst in Erscheinung. Sie offenbaren meist eine enorme Widerstandskraft gegen Veränderung, obwohl wir intellektuell die negativen Effekte problemlos erfassen.
In einem ersten Schritt erörtern wir gemeinsam, welche Muster sich positiv auf Vertrauen und Zusammenarbeit (Green Zone) auswirken und welche Einzelkämpfer und Manipulation (Red Zone) fördern. Danach legen wir den Fokus auf Transformation unerwünschter Muster, indem wir Alternativen skizzieren. Am zweiten Tag lassen wir die neuen Muster lebendig werden und unterhalten uns, wie wir diese einführen und in Organisationen verankern.
Unter Mustern verstehen wir beispielsweise: Strategiefindung, Budgetierung, Rekrutierung, Meetings, Onboarding, Löhne und Incentives, Investitionen oder Produkt Entwicklung, Jobtitel und Zielsetzung.
Dauer
2 Tage
Ort
tba | 8000 Zurich-City | Switzerland
Preis
1400.-
Unterlagen
Unterrichtspräsentation, Fotoprotokoll, Gitbook
Agenda
Tag 1 - Muster analysieren und transformieren (9 bis 17 Uhr)
Organisatorische Muster und Red- vs. Green-Zone Auswirkungen
Überblick über organisatorische Muster “traditionell” vs. “new ways of working”
Auswirkungen auf Haltung, Fähigkeiten, Wissen
Was bleibt, was ändert, was wird neu?
Spotlight - Muster identifizieren und analysieren
Transformation - Neue Muster designen
Lessons Learned
Tag 2 - Muster lebendig werden lassen und verankern (9 bis 17 Uhr)
Weitere Muster analysieren und transformieren
Verankerung - was benötigen Organisationen, damit neue Muster Wurzeln schlagen?
Werte und Prinzipien der neuen Muster
Die Verfassung - Beispiele und Vorlage
Practices - Übersetzung in Verfassung
Massnahmen planen
Lessons Learned
Nutzen
Du reflektierst die Muster in deiner Organisation und kennst deren Auswirkung auf Haltung, Fähigkeiten und Wissen
Es ist dir klar, wie die Muster “Red-” oder “Green-Zone” Verhalten beeinflussen
Du identifizierst die Muster, die du ändern möchtest
Du erarbeitest neue Muster zur Einführung
Du verankerst die neuen Muster in deinem Arbeitsumfeld.
Du erhälst ein Gitbook zur Anwendung in deinem Unternehmen
Arbeitsmethode
Wir diskutieren im Kreis. Präsentationen als Input. Whiteboard und Flipcharts an der Wand visualisieren das gemeinsam Erarbeitete. Für die Verfassung arbeiten wir gemeinsam an einem Gitbook, das du mit in dein Unternehmen nehmen kannst.
Voraussetzungen
Interesse an neuen Mustern der Zusammenarbeit. Wille und Kompetenz, das Erlernte in der eigenen Organisation auszuprobieren und einzuführen.
Bei Fragen bitte Oliver Müller kontaktieren: oliver@euforia.org , +41 76 456 78 49