Global Youth Summit 2016

 

>>> Engagement opportunity with Global Changemakers.

To all the Changemaker out there: Don't miss this opportunity!

The Global Youth Summit will take place 24-30 July in Switzerland, and the euforia community was specially invited!

The Global Youth Summit will consist on 5 working days in which the 60 participants will spend time discussing projects, initiatives and ideas to tackle different issues that concern them. The work is both thematic, by grouping the participants’  different interest issues, as well as plenaries and workshops that are relevant to the group as a whole. Workshops and plenaries on Project management, presentation skills, Fundraising, Monitoring and Evaluation, use of Social Media, Campaigning, Best Practices in youth led initiatives, group management, amongst others will be provided. Food Security will be a cross-cutting subject that will be touched throughout the Summit in plenaries as well as introduced in discussions throughout the Summit. The plenaries and workshops will be provided by experts, representatives of different organizations and companies as well as the Global Changemakers Team.

In order to apply you must fill in an online application as well as send them a two-minute video describing your efforts to bring about a positive change in your communities and about your ambitions (no worries, a video made with your phone will make it ;).

They are looking for the most inspiring young social entrepreneurs, community activists and volunteers from across the globe. Participants must be between 18 and 23 years of age on the dates of the summit.

Find more information and the link to the online application HERE.

The application deadline is 8 April 2016

Website: http://global-changemakers.net

From imp!act to eTP – A Short Story

[ Fränzi tells you why you should take part of the next eTP ]

It was beginning February 2015. I started my felted 150th attempt to finish my last course at ETH. Only this one semester to go. Then only 10 weeks on the diploma project. It would have been done! At least I would have been done. Literally. For sure. This time it only took me 2 days to realise (again) that this is really not the place I wanted to be and that there was that itching thought that I actually should not be there neither. This time there was no way back, no hidden possibility nor any other hope. I successfully dropped out of my 8 years love-and-hate story with studying Architecture (see what happens when you do this ;) ). What a long time to take a decision you might think. Sometimes things are not that obvious. Sometimes we need to get underneath the logic of our kitchen-table psychology and dig deeper - or just participate in a crazy workshop called imp!act!

It hit me somewhere between Thursday morning and afternoon. I am sure you remember the Card Game, the contemplation about your strengths and interests, the fu*ing stressfull brainstorming and that funny games in between (who could resist to dance with Lonely Boy!?). What wowed me was not only Anna’s Super-Power or the crazy superheros but also a so long missed clearness in knowing what I wanted: I wanted exactly this! I wanted to be a facilitator, walk people trough processes, give them space to develop concepts, gain insights and get things done! It was clear: “I want to do an imp!act!”

I am sure you also had some two or three insights during or after imp!act. Exactly this is the reason I want to invite you to join the euforia Training Program (eTP) to get to the next Level (of enlightenments :) ) with imp!act! Because sometimes we need to get underneath the logic of our kitchen-table psychology and dig deeper - or just participate in a crazy Training Program called eTP!

Euforia Training Program (eTP) will provide you with the tools and trainings you need to organise a complete 3.5 day imp!act workshop yourself and inspire more euphoric people to start their own projects. You will take responsibilities and transfer your knowledge into practice. You’ll learn about collaboration methods, about team and project management, you’ll practice outreach and funding and train your presentation skills.

Why would you put effort in this? You can explore new fields of experience in a safe environment where you’ll be stipulated to experiment and get things done. You will be part of an amazingly big community with tremendous knowledge that will support you in any way you need and that also wants to make a difference* on earth – together with you. Sounds unreal? No it’s true and it’s even FUN!

Take on the challenge and find your place in this world as an actor and contribute to a real change!

 

*Evaluations of surveys among former imp!act participants show that six months after the workshop an average of 60-90 % make an effort to design their living habits more sustainable. 50-70% get involved in an existing organization and 30 percent carry further their project they developed at imp!act. Really great projects have already emerged, such as essento which develops and markets delicious food based on insects or DoItYourself Geneva that campaigns for a more resilient and environmentally friendly society centred on the sharing of knowledge.

Wir zeichnen die besten Unternehmen im Generationenmanagement aus

Jedes Jahr zeichnet Great Place to Work® in einer Award Ceremony die besten Arbeitgeber der Schweiz aus. Dieses Jahr wird erstmals der Sonderpreis „Zukunftsorientiertes Demographiemanagement“ verliehen. Great Place to Work® honoriert in dieser Kategorie zusammen mit euforia und dem Magazin „50plus“ Unternehmen, die sich im Generationenmanagement verdient gemacht haben. Wir zeichnen als Vertreter der Generation Y das Unternehmen aus, das sich besonders für die junge Generation einsetzt.

Wir dürfen bereits heute einige der Nominierten für die Kategorie Generation Y bekanntgeben. Die Resultate ergaben sich durch die von Great Place to Work® durchgeführte Mitarbeiterbefragung bei den unter 30-Jährigen.

Bristol-Myers Squibb stellt Medikamente und Gesundheitsprodukte für verschiedene Therapiebereiche her. Am Sitz in der Schweiz arbeiten rund 140 Menschen aus über 30 Nationalitäten. Das Unternehmen bietet ein Arbeitsumfeld, das Gesundheit, Innovation und Kollaboration in den Vordergrund stellt.

EMC entwirft innovative Produkte und Services in den Bereichen Cloud Computing sowie Big Data und unterstützt IT-Abteilungen dabei, Informationen zu speichern, zu managen, zu schützen und zu analysieren. Das Unternehmen pflegt eine high-performance Kultur, in der jede/r die Chance hat, ein Leader zu werden.

Scout24 treibt mit innovativen Lösungen die Entwicklung der Online-Plattformen in den Bereichen Autos, Motorräder, Immobilien und Kleinanzeigen voran. Im Vordergrund steht die permanente Verbesserung der Professionalität und Qualität mit möglichst geringer Belastung der Ressourcen.

Gemeinsam mit Great Place to Work® werden wir nun Interviews mit den nominierten Unternehmen durchführen und den Gewinner des Sonderpreises bestimmen. Unser Chief Euphoric Officer Chantal Calame wird am Awardabend den Gewinner präsentieren. Die Verleihung findet am Mittwoch, 13. April 2016 im Kaufleuten in Zürich statt.

Weitere Informationen zur Preisverleihung hier.

«Es braucht echte Durchmischung, um noch mehr vom generationenübergreifenden Austausch profitieren zu können»

Friederike Hoffmann ist Head of Contract Management and Billing Telco bei Swisscom und hat im vergangenen Herbst an unserem Leadership-Programm "Leading with Impact" teilgenommen. Wir freuen uns, dass sie an unserem Generation Y Workshop "Speed, Action: Results" am 19. April 2016 als Keynote Speakerin dabei ist.

Worin siehst du die Chancen und Herausforderungen in der Zusammenarbeit mit der Generation Y bei der Swisscom?
Ich sehe mich selber als Teil der Generation Y und sehe in der Zusammenarbeit vor allem viele Chancen: Wir möchten auf Augenhöhe gemeinsam an Themen arbeiten, haben viele Ideen und Spass daran, etwas auszuprobieren. Das bringt für uns und unsere Teamkollegen viele Möglichkeiten für Weiterentwicklung durch die Zusammenarbeit.

Die Herausforderungen sind ähnlich gross wie die Chancen: Wir haben wenig Geduld und sind dabei gerne risikobereit. In einem etablierten, operativen Geschäft ist es da nicht immer leicht, eine gemeinsame Sprache zu finden. Aber ich glaube, dass gerade in Reibungen und Missverständnissen viel Potential für etwas Neues und Besseres liegt - die Zusammenarbeit lohnt sich in jedem Fall!

Kann ein so grosses Unternehmen wie die Swisscom dem Wunsch der Generation Y nach flachen Hierarchien und alternativen Arbeitsmodellen (flexible Arbeitszeiten, Home-Office etc.) überhaupt nachkommen?
Swisscom ist zwar ein grosses Unternehmen mit klassisch-hierarchischen Strukturen, das den Wandel selber aktiv treibt – sowohl in kleinen Zellen, wie unserem Pirates Hub, in dem sehr agil in einem spannenden CoWorking Space gearbeitet wird, und breiter in der Organisation, in der die Hierarchien kontinuierlich flacher werden. Flexible Arbeitsmodelle werden überall im Unternehmen schon gelebt, unabhängig vom Alter. Vielleicht auch, weil wir unsere Technologien von Anfang an selber gerne genutzt haben und so viel wie möglich online machen.

Weshalb ist Swisscom für die Generation Y als Arbeitgeber attraktiv?
Ich würde gerne nur für mich sprechen: Die Möglichkeit, selber mitzugestalten, macht für mich die Swisscom als Arbeitgeber sehr attraktiv. Ich habe bisher immer Unterstützung und den Freiraum für Themen und Ideen gefunden, die mir wichtig waren. Wenn ich für eine Idee eintrete, kann ich sie auch umsetzen und finde immer Kolleginnen und Kollegen, die gerne mitarbeiten und sehr agile Teams bilden. Besonders die Kommunikation erlebe ich innerhalb der Swisscom als sehr einfach: Es ist immer möglich, direkt auf alle zuzugehen, unabhängig von der Stellung in der Hierarchie.

Spannend finde ich, wie konsequent Design Thinking (bei uns heisst das: Human Centered Design) im Unternehmen gelebt wird. Der Fokus auf unsere Kunden, die Bereitschaft mit Prototypen zu arbeiten und zu experimentieren sind dabei wichtige Aspekte. Wenn man einmal so gearbeitet hat, kann man gar nicht mehr anders. Es gibt nicht viele Unternehmen, die diese Möglichkeit heute schon so bieten.

Wie gut funktioniert die generationenübergreifende Zusammenarbeit bei euch?
Es gibt keine Antwort, die für alle Bereiche im Geschäft zutrifft. Es gibt Bereiche, die sind sehr „jung“ und dadurch recht homogen, in den meisten "klassischen" Geschäftsbereichen gibt es hingegen recht wenige jüngere Mitarbeitenden und eine stärkere Durchmischung und Heterogenität würde uns hier allenfalls auch gut tun. Die Zusammenarbeit funktioniert daher punktuell gut, es bräuchte aber mehr echte Durchmischung, um noch mehr vom generationenübergreifenden Austausch profitieren zu können.

Welche Veränderungen hat Leading with Impact in euer Unternehmen gebracht?
Durch die vielen kleinen Projekte, die wir während des LwI erarbeitet haben, hat es zum einen wichtige Anstösse in unser Unternehmen gebracht und unsere Führungsarbeit beeinflusst. Zum anderen hat es ein Netzwerk von Führungskräften geschaffen, die gerne etwas ausprobieren und verändern möchten.

Und was hat das Programm dir persönlich gebracht?
Es hat mich sehr gründlich aus meiner Komfortzone gebracht, mir ein Netzwerk ausserhalb meiner Aufgaben aufgebaut und mich zu neuen Ideen inspiriert.
 

"Speed, Action: Results": Der Co-Creation Workshop in Zusammenarbeit mit dem Lorange Business Institute, an dem wir nicht über, sondern mit der ‎Generation Y sprechen und wir gemeinsam innovative Lösungen für den Arbeitsmarkt der Zukunft kreieren.

Weitere Informationen
Zur Anmeldung

Why imp!act?

Gordon is one of our volunteers. He told us about his motivation to participate at euforia Training Program (eTP) and organize imp!act 2016.

Why imp!act? Why not. The worst thing that could happen is that you get to meet some new people and to learn some interesting things and to feel a little inspired. We aim to help nurture the potential of people by giving them the tools and the time to find out how to utilise their talents to address the issues that they they are really passionate about.

It could be finding a way to combine a love of food and the arts into a project that helps educate people to tackle food waste through empowering homeless people.

It could be fusing a love of nature and animals into a business that brings animals back into the city to address nature deficit disorder and a lack of randomness in the day to day life, by educating people and having fun.

It could be anything. Just the act of doing is so important. It proves to us that we can change things that another way is possible. Education is one thing, it helps us learn certain analytical skills, a level of theoretical knowledge. There is also a need to develop practical skills. The skills to get things done. To work with diverse types of people towards a common goal. To be the master of your own future.

We want to give you the chance to create the kind of organisation that you would want to work for. The kind of organisation that you think should exist in this world. If it doesn't exist yet, take a second and try to imagine it.

Especially if the kinds of jobs that you are looking to apply for look tedious and boring and have nothing to offer in terms of allowing the real you to come to work and that don’t address the kinds of things that you feel most passionate about.

Don’t work at things that you don’t like to get paid just to live, which means to just carry on doing things that you don’t like. This is not the point of life. This is not living.

We have a choice and that choice starts now. So come to imp!act. Get your creative juices flowing. Map out your skills, your passions, your goals, your current position and where you want to get to. Map out your current resources and discover what you are missing and what things you need to learn or develop. Think about the things that you are really good at, the things that your friends come to you to ask for your help on. The kinds of things that you do for free and would do for free.

Think about the issues in this world that really keep you awake at night. The things that you can just not sit still whilst they worsen. The things that you can not do.

This information is so important. With it you are on the start of the journey to living your true life, the one you were born to live. Not the one that you think you should live.

At imp!act we are going to give you the tools and the time to use them to help you on this path. With a group of passionate people you will start to make steps on this path, the most important path of your life. It starts with the first step. It always does. The first step is imp!act. We look forward to seeing you there.

Sign up now for imp!act 2016!

Bern: 06. - 09.04.
Berlin | 13. - 16.04.
Lausanne | 13. - 16.04
Zürich | 13. - 16.04.
Genève | 27. - 30.04

Steffi Burkhart: Von der Sportwissenschaftlerin zum "Sprachrohr der Generation Y"

Mit Dr. Steffi Burkhart, dem "Sprachrohr der Generation Y",  werden wir an unserem Workshop "Speed, Action: Results!" am 19. April 2016 in Horgen in die Gedankenwelt der Generation Y eintauchen. Sie räumt mit Vorurteilen über die jungen Menschen auf und bringt uns näher, weshalb die Generation Y bei der Gestaltung der Arbeitswelt der Zukunft unerlässlich ist. Als Vorgeschmack gab Steffi uns ein Interview.

Wie wird man von der Sportwissenschaftlerin zum Sprachrohr der Generation Y?
Ungeplant. Das steht fest. Ich habe nach meinem Abitur Sportwissenschaften studiert, im Anschluss promoviert und parallel von 2010 bis 2012 in einem Konzern gearbeitet. Was ich dort erlebt habe, war für mich ein Kulturschock: Alte, starre Hierarchien, die jungen Leute dort wurden überhaupt nicht ernst genommen. Meine Motivation ging ziemlich schnell bergab. Also stellte ich mir die Frage: Wie kann es sein, dass ich nach zwei Jahren Berufsleben eigentlich kein Bock mehr aufs arbeiten habe?

Dann sind mir im Netz erste Beiträge begegnet, in denen über die Generation Y berichtet wurde – negativ. Das hat mich geärgert. Im Januar 2014 habe ich den Mut gefasst, aus der Brille der Generation Y ein Blog zu schreiben, um Vorurteile aufzulösen. Mitte 2014 stand ich das erste Mal auf einer großen Bühne und so kam das Eine zum Anderen.

Ich habe bemerkt, dass es viele junge Menschen gibt, die sich in ihrem Arbeitsumfeld nicht wohl fühlen, ihre Bedürfnisse aber nicht gut artikulieren können. Das versuche ich. Ich stehe auf der Bühne, sitze in Diskussionsrunden, bin in TV-Formaten zu sehen, schreibe Beiträge und habe jetzt ein Buch geschrieben mit dem Titel „Die spinnen, die Jungen! Eine Gebrauchsanweisung für die Generation Y“. Darin erkläre ich die Bedürfnisse, Wünsche und Ansprüche an Arbeit und Führung junger Menschen wissenschaftlich fundiert (wie ich finde). Junge Menschen sind in der Minderheit, das dürfen wir nicht außer Acht lassen.

Was kannst du mit deinem Einsatz für die Gen Y bewegen?
In erster Linie Aufklärung leisten, Impulse setzen und eine Hilfe zur Selbsthilfe geben. Das tue ich Tag für Tag – mal mit mehr Erfolg, mal mit weniger Erfolg.

Die Gen Y wird oft mit der 68-er Generation verglichen und als „heimliche Revolutionäre“ bezeichnet. Wie viel Wahrheit steckt in dieser These?
Junge Menschen sind wichtige Treiber für den Kulturwandel, den wir in der Arbeitswelt aktuell durchleben. Insofern passt der Begriff „stille Revolution“ viel besser zu der Veränderung und dem Wandel in der Arbeitswelt.

Welche Vorurteile über die Generation Y stimmen, welche nicht?
Eine pauschale Frage. Mir fällt häufig auf, dass Aussagen und Meinungen nicht differenziert genug oder mit Blick auf die Megatrends diskutiert werden. Als Beispiel: Oft höre ich, die jungen Leute sind Egos. Es ist aber nicht Egoismus, was uns antreibt, sondern das Streben nach Individualismus. Junge Menschen wollen und müssen zukünftig das Beste aus sich herausholen. Wir gehen auf das Zeitalter der Selbstverantwortung zu: In einer Welt, in der der Beruf oft keine Sicherheit mehr bietet und in der Multigrafien zur Normalität werden, sind wir selbst für unsere Wettbewerbsfähigkeit im Markt verantwortlich.

Auf der anderen Seite wollen wir in Projekten mit anderen zusammenarbeiten. Individualismus vs. Wir-Kultur. Das ist nicht Egoismus. So gibt es viele Themen, die ich aus unterschiedlichen Blickwinkeln versuche, zu beleuchten und Vorurteile aufzulösen.

In welcher Hinsicht haben es die heutigen jungen Menschen einfacher bzw. schwieriger als frühere Generationen?
In einer Zeit der Multioptionalität ist es möglich, seinen eigenen Lebensweg zu gehen und sich basierend auf eigenen Interessen selbst zu verwirklichen. Das haben aber viele noch nicht verstanden. Es fehlt die Aufklärung! Dann wird uns auch die demografische Entwicklung in die Karten spielen. Auch das ist ein Vorteil.

Gleichzeitig wird der Leistungsdruck immer größer. Wer zukünftig nicht mit den Anforderungen mithalten kann, fliegt raus aus dem System der schönen Neuen Arbeitswelt. Dann tun sich Schattensein auf wie eine Abhängigkeit von riesigen Plattformen, bspw. UBER. Hier werden Dienstleistungen on demand für einen Mini-Lohn angeboten.

Was können Jung und Alt gegenseitig voneinander lernen?
Das kommt auf den Kontext an. Die Kinder von heute können immer weniger von ihren Eltern lernen, sich Tipps einholen, wie sie ihren eigenen Lebensweg gehen – zumindest weniger als unsere Eltern von deren Eltern. Die traditionellen Lebensläufe werden zum Randmodell. Es ist nicht mehr zeitgemäß, wenn ich als Eltern meinem Kind den Rat gebe: „Geh zu einem Konzern, gehe in den öffentlichen Dienst, werde Beamte/r, da bist du sicher und gut aufgehoben.“

Es gibt viele junge Leute, die feststellen, dass ihre Eltern teilweise gar nicht verstehen, welchen Weg sie gehen, welchen „neuen“ Beruf sie ausüben. Hier klafft eine Lücke. Es fehlen Vorbilder, Mentoren für junge Menschen, die Orientierung und Sicherheit bieten.

Im Arbeitsumfeld wiederum gibt es Bereiche, in denen Jung von Alt und umgekehrt lernen können. Ältere Menschen haben deutlich mehr Berufserfahrung. Die Jungen bringen neues Know-how mit in die Arbeitswelt. Hier bietet sich ein Reverse-Mentoring gut an, um gegenseitig voneinander zu profitieren. Das ist überhaupt der Leitsatz meines Buches: Es geht nicht ums Alter sondern vielmehr um den Mindset.

Hast du ein Rezept für eine erfolgreiche generationenübergreifende Zusammenarbeit?
Nö. Aber es ist wichtig, zu verstehen: Die Spannungen, die wir zwischen Jung und Alt in der Arbeitswelt erleben, resultieren aus unterschiedlichen Glaubensansätzen, Paradigmen, Gewohnheiten sowie den verschiedenen Wertesystemen zu Arbeit und Führung, die aufeinanderprallen. Zusammenarbeit ist wichtig, in erster Linie egal wie.

Kennst du Organisationen, in denen diese Zusammenarbeit funktioniert?
Ja, und zwar sind das meistens Unternehmen, in denen Austausch auf Augenhöhe stattfindet, Selbstbestimmung statt Top-Down-Kultur und Spaß bei der Arbeit zum Alltag dazu gehören. Wo also moderne Werte gelebt werden.  

Wenn du eine Zeitepoche wählen dürftest, in der du nochmals 30 sein könntest, welche wäre das?
Ich lebe gerne im Hier und Jetzt. Und bin gespannt, was in der Zukunft kommt. Woran ich manchmal denke ist, wie wir wohl interagieren würden, wenn es kein Internet gäbe ...

 

"Speed, Action: Results": Der Co-Creation Workshop in Zusammenarbeit mit dem Lorange Business Institute, an dem wir nicht über, sondern mit der ‎Generation Y sprechen und wir gemeinsam innovative Lösungen für den Arbeitsmarkt der Zukunft kreieren.

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We want to be the greatest place to work

We are pleased to announce that we have been picked to undergo the wellbeing audit by Great Place to Work, to show off our talent development and wellbeing policies. Both, our permanent staff and our most active volunteers, will be surveyed and given the chance to assess how we are doing on those important aspects.

Great Place To Work boast a hall of fame of "about 6,000 organisations of varying sizes, industries, maturity and structures representing more than 10 million employees in 50 countries" globally. It's a hundred of them just in Switzerland.

Welcome Malika!!!

I am Malika! I was born in Geneva, but my heart is from lots of other places too. I just moved back to Switzerland after living abroad for some years. I love travelling and diving into new environments and cultures. This passion has oriented many of my choices in life and offered me exciting personal and professional experiences. 

During my studies in Lyon at 3A School of Business and Development, I got to know people that had done amazing adventurous travels and were so optimistic about this world that I decided I also wanted to be an empathic and optimistic person (obviously this is a life goal hum!). I think the book that gave me the courage and inspiration to leave alone for the first time to South Africa to meet fishermen was Africa Trek from the Poussin couple.

After this trip I had so much faith in humanity and desire to really understand more about this crazy world that I cycled to and in Albania with two friends. I have lived some of the most intense moments of my life during this trip and I think it is one of the moments when I experienced real mindfulness!

When the opportunity to leave for an exchange semester to Mexico arrived at the end of my studies, I jumped on it. That was the beginning of a long and intense page of my life. I fell in love with Mexico, its people, language, culture, music, humour, challenges, food, everything! As life does well it’s work, enriching opportunities presented themselves over there and I finally stayed five years!

I am now very happy to be back in Switzerland where I want to discover my country all over again with new eyes. I feel so grateful to be welcomed by euforia and have the opportunity to be surrounded by such amazing people. I will work and participate in the scaling process of euforia as well as the fundraising. I am looking forward to meeting more of this big euphoric family!