And the winner is...

Gemeinsam mit Great Place to Work® und dem Magazin „50plus“ durften wir im Rahmen der Preisverleihung „Beste Arbeitgeber der Schweiz“ am vergangenen Mittwoch den Sonderpreis für „Zukunftsorientiertes Demographiemanagement“ vergeben.

Der demographische Wandel stellt für das Personalmanagement von Unternehmen eine zentrale Herausforderung dar. Sie müssen zukünftig stärker um talentierte Jugendliche kämpfen und sind zugleich auch auf ältere Arbeitnehmer angewiesen.

Im Rahmen der diesjährigen Awardverleihung der besten Arbeitgeber der Schweiz von Great Place to Work® wurde deshalb erstmals der Sonderpreis „Zukunftsorientiertes Demographiemanagement“ verliehen. Zwei Unternehmen wurden honoriert, die sich durch besonderen Einsatz in den Bereichen 50plus und Generation Y verdient gemacht haben. Übergeben haben die Preise unser Chief Euphoric Officer und Jurymitglied Chantal Calame sowie Kurt Aeschbacher, der Herausgeber des Magazins „50plus“.

Den Sonderpreis „Generation Y“ erhielt Bristol-Myers Squibb, das Medikamente und Gesundheitsprodukte für verschiedene Therapiebereiche herstellt. Ausgezeichnet wurde das Unternehmen deshalb, weil es in den drei Bereichen, die für junge Arbeitnehmende besonders wichtig sind, abgeschnitten hat: Mitbestimmung im Unternehmen, Austausch über Hierarchiestufen hinweg und die Sinnhaftigkeit der Arbeit.

Dabei war die Jury besonders beeindruckt, dass BMS ihre Mitarbeitenden konsequent in jegliche Prozesse miteinbezieht. „Unsere ganze Gesellschaft sollte so funktionieren“, sagte Chantal Calame bei ihrer Laudatio. „Wenn wir die aktuellen globalen Herausforderungen über Generationengrenzen hinweg miteinander anpacken, kommen wir gemeinsam auf gute Lösungen.“

Sieger der Kategorie „50plus“ wurde die Mundipharma Medical Company. Das Unternehmen hebte sich durch ihre langfristigen Beziehungen zu ihren Mitarbeitenden ab, woraus der erfolgreiche Umgang mit der Generation 50plus natürlich gewachsen ist.

Hier gehts zu den weiteren Gewinnern, zur Fotogalerie und zum Video.

Netzwerke statt Hierarchien und Selbstbefähigung statt Fremdbestimmung

Fragen, Chancen und Herausforderungen rund um die Generation Y sowie Rezepte für ein erfolgreiches Generationenmanagement wurden an unserem gestrigen Generation Y-Workshop mit dem Lorange Business Institut in Horgen thematisiert. Nach drei Key Note Speeches am Vormittag, wurden am Nachmittag in drei Workshops innovative Möglichkeiten für die generationenübergreifende Zusammenarbeit erarbeitet, um das Potenzial der Generation Y optimal zu nutzen.

Fluch und Segen zugleich scheint die Generation Y im Arbeitsalltag zu sein. Innovativ, kreativ und digital, loben Führungskräfte, zugleich jedoch alles hinterfragend und nicht anpassungsfähig, klagen sie im selben Atemzug. Ein Generationenproblem?

Nein, findet Steffi Burkhart, Buchautorin und „Sprachrohr der Generation Y“. Spannungen in der Arbeitswelt entstünden nicht durch den Altersunterschied, sondern durch unterschiedliche Glaubenssätze. Viele junge Menschen seien im materiellen Wohlstand aufgewachsen und hätten von den Eltern stets das Gefühl erhalten, alles erreichen zu können. Deshalb hätten sie andere Werte und Statussymbole als Vorgängergenerationen, die eher nach Geld und Sicherheit strebten: „Wir Jungen suchen sinnstiftende Tätigkeiten, wünschen uns Flexibilität und Kollaboration in Netzwerken statt starre Hierarchien.“

Mit diesem Wandel seien viele Unternehmen überfordert. Sie müssten traditionelle Strukturen aufbrechen, Hierarchien ab- und Netzwerke aufbauen, sagt Burkhart. „Das erfordert einen Wandel in der Tiefe, auf der Unternehmenskulturebene. Gratis-Kaffee oder einen Kicker im Büro reicht nicht.“

Führung 2.0
Die klassischen Vorurteile gegenüber der Generation Y lassen Chantal Calame (Chief Euphoric Officer) und Severin von Hünerbein (Co-Director Facilitation, Training und Coaching) nur bedingt gelten. Unter den oberflächlichen Klischees wie Spassorientiertheit, Illoyalität und Ichbezogenheit stecke viel Potenzial, Kreativität und Innovation, sagen sie und erinnern an Albert Einstein, der einige seiner wichtigsten Werke im Alter von 26 Jahren veröffentlichte.

Chantal Calame fordert Unternehmen dazu auf, jungen Mitarbeitenden mehr Raum zur Selbstbefähigung, zu informellem Lernen und zur Vernetzung zu geben. Mitarbeitende sollen experimentieren und Fehler machen dürfen, aus ihrer Komfortzone herauskommen. Ein transparenter, vertrauensbasierter und kollaborativer Führungsstil lasse deren Potenzialentfaltung zu. „Was die Unternehmen geben, wird auch zurückkommen“, verspricht sie.

LunchLottery zum Austausch
Der Unternehmensberater Lyle Tölle von Inspire 925 rät, sich stets auf die vier emotionalen Grundbedürfnisse nach dem Psychologen Klaus Grawe zu besinnen: Bindung, Selbstwerterhöhung, Kontrolle und Sicherheit sowie Lust bzw. Unlustvermeidung. Mit kreativen Massnahmen könnten diese erfüllt werden, beispielsweise mit Walking meetings, Veröffentlichung von Geschäftsprotokollen oder einer LunchLottery (Mitarbeitende gehen gemeinsam Essen, das Los bestimmt den Lunch-Partner).

Anna Fritsche, Graphic Facilitator, begleitete den Tag mit Filzstiften und erstelle ein visuelles Protokoll.

Changemaker Toolbox: Using the Kaizen principle to make improvements with a big impact

Sometimes being a changemaker feels like being Don Quijotte. The windmill is so big and you are sitting on a trusted but admittedly somewhat malnourished horse. No matter how hard you try to stop the global temperature from increasing the news still report on the opposite. In order to stay out of overwhelm and start creating small wins while going for your big goals try applying the Kaizen principle. Kaizen in Japanese means “change for better”. The principle was first applied and developed in the automotive industry engaging entire companies from leadership to assembly line staff in a process that would eliminate waste and improve the product one tiny step at a time. The principle is now widely used for anything from product improvement to life changes. In order to make the principle work in your favor here a couple steps you can take to successfully apply it to your project. Every time you look at your project or product you will see tiny improvements or be able to adjust your process. To have your small changes add up, collecting feedback in the process really helps. Best is a combination of feedback that you can give yourself, feedback from a trusted group of colleagues and friends and feedback from your customers or constituents. Including metrics in your feedback circle will enable you to see whether you move towards or away from the outcome you want to achieve.

1. Define a clear goal or outcome – what do you want to achieve with your workshop or how is your product supposed to look like and work.

2. Set up a production process and identify different parts or areas in which you can see what works and what doesn’ttrack.

3. For each of those areas create a feedback loop and collect metrics – how well is it working on a scale from 1-10 and needs to be improved.

4. Pick one or two things you can improve.

5. Start running your process and integrate the new feedback after each round.

While the windmill may still be in place you will probably find yourself on a better nourished horse and start tackling the wings of the windmill efficiently.

via GIPHY

Global Youth Summit 2016

>>> Engagement opportunity with Global Changemakers.

To all the Changemaker out there: Don't miss this opportunity!

The Global Youth Summit will take place 24-30 July in Switzerland, and the euforia community was specially invited!

The Global Youth Summit will consist on 5 working days in which the 60 participants will spend time discussing projects, initiatives and ideas to tackle different issues that concern them. The work is both thematic, by grouping the participants’  different interest issues, as well as plenaries and workshops that are relevant to the group as a whole. Workshops and plenaries on Project management, presentation skills, Fundraising, Monitoring and Evaluation, use of Social Media, Campaigning, Best Practices in youth led initiatives, group management, amongst others will be provided. Food Security will be a cross-cutting subject that will be touched throughout the Summit in plenaries as well as introduced in discussions throughout the Summit. The plenaries and workshops will be provided by experts, representatives of different organizations and companies as well as the Global Changemakers Team.

In order to apply you must fill in an online application as well as send them a two-minute video describing your efforts to bring about a positive change in your communities and about your ambitions (no worries, a video made with your phone will make it ;).

They are looking for the most inspiring young social entrepreneurs, community activists and volunteers from across the globe. Participants must be between 18 and 23 years of age on the dates of the summit.

Find more information and the link to the online application HERE.

The application deadline is 8 April 2016

Website: http://global-changemakers.net

From imp!act to eTP – A Short Story

[ Fränzi tells you why you should take part of the next eTP ]

It was beginning February 2015. I started my felted 150th attempt to finish my last course at ETH. Only this one semester to go. Then only 10 weeks on the diploma project. It would have been done! At least I would have been done. Literally. For sure. This time it only took me 2 days to realise (again) that this is really not the place I wanted to be and that there was that itching thought that I actually should not be there neither. This time there was no way back, no hidden possibility nor any other hope. I successfully dropped out of my 8 years love-and-hate story with studying Architecture (see what happens when you do this ;) ). What a long time to take a decision you might think. Sometimes things are not that obvious. Sometimes we need to get underneath the logic of our kitchen-table psychology and dig deeper - or just participate in a crazy workshop called imp!act!

It hit me somewhere between Thursday morning and afternoon. I am sure you remember the Card Game, the contemplation about your strengths and interests, the fu*ing stressfull brainstorming and that funny games in between (who could resist to dance with Lonely Boy!?). What wowed me was not only Anna’s Super-Power or the crazy superheros but also a so long missed clearness in knowing what I wanted: I wanted exactly this! I wanted to be a facilitator, walk people trough processes, give them space to develop concepts, gain insights and get things done! It was clear: “I want to do an imp!act!”

I am sure you also had some two or three insights during or after imp!act. Exactly this is the reason I want to invite you to join the euforia Training Program (eTP) to get to the next Level (of enlightenments :) ) with imp!act! Because sometimes we need to get underneath the logic of our kitchen-table psychology and dig deeper - or just participate in a crazy Training Program called eTP!

Euforia Training Program (eTP) will provide you with the tools and trainings you need to organise a complete 3.5 day imp!act workshop yourself and inspire more euphoric people to start their own projects. You will take responsibilities and transfer your knowledge into practice. You’ll learn about collaboration methods, about team and project management, you’ll practice outreach and funding and train your presentation skills.

Why would you put effort in this? You can explore new fields of experience in a safe environment where you’ll be stipulated to experiment and get things done. You will be part of an amazingly big community with tremendous knowledge that will support you in any way you need and that also wants to make a difference* on earth – together with you. Sounds unreal? No it’s true and it’s even FUN!

Take on the challenge and find your place in this world as an actor and contribute to a real change!

*Evaluations of surveys among former imp!act participants show that six months after the workshop an average of 60-90 % make an effort to design their living habits more sustainable. 50-70% get involved in an existing organization and 30 percent carry further their project they developed at imp!act. Really great projects have already emerged, such as essento which develops and markets delicious food based on insects or DoItYourself Geneva that campaigns for a more resilient and environmentally friendly society centred on the sharing of knowledge.

Wir zeichnen die besten Unternehmen im Generationenmanagement aus

Jedes Jahr zeichnet Great Place to Work® in einer Award Ceremony die besten Arbeitgeber der Schweiz aus. Dieses Jahr wird erstmals der Sonderpreis „Zukunftsorientiertes Demographiemanagement“ verliehen. Great Place to Work® honoriert in dieser Kategorie zusammen mit euforia und dem Magazin „50plus“ Unternehmen, die sich im Generationenmanagement verdient gemacht haben. Wir zeichnen als Vertreter der Generation Y das Unternehmen aus, das sich besonders für die junge Generation einsetzt.

Wir dürfen bereits heute einige der Nominierten für die Kategorie Generation Y bekanntgeben. Die Resultate ergaben sich durch die von Great Place to Work® durchgeführte Mitarbeiterbefragung bei den unter 30-Jährigen.

Bristol-Myers Squibb stellt Medikamente und Gesundheitsprodukte für verschiedene Therapiebereiche her. Am Sitz in der Schweiz arbeiten rund 140 Menschen aus über 30 Nationalitäten. Das Unternehmen bietet ein Arbeitsumfeld, das Gesundheit, Innovation und Kollaboration in den Vordergrund stellt.

EMC entwirft innovative Produkte und Services in den Bereichen Cloud Computing sowie Big Data und unterstützt IT-Abteilungen dabei, Informationen zu speichern, zu managen, zu schützen und zu analysieren. Das Unternehmen pflegt eine high-performance Kultur, in der jede/r die Chance hat, ein Leader zu werden.

Scout24 treibt mit innovativen Lösungen die Entwicklung der Online-Plattformen in den Bereichen Autos, Motorräder, Immobilien und Kleinanzeigen voran. Im Vordergrund steht die permanente Verbesserung der Professionalität und Qualität mit möglichst geringer Belastung der Ressourcen.

Gemeinsam mit Great Place to Work® werden wir nun Interviews mit den nominierten Unternehmen durchführen und den Gewinner des Sonderpreises bestimmen. Unser Chief Euphoric Officer Chantal Calame wird am Awardabend den Gewinner präsentieren. Die Verleihung findet am Mittwoch, 13. April 2016 im Kaufleuten in Zürich statt.

Weitere Informationen zur Preisverleihung hier.

«Es braucht echte Durchmischung, um noch mehr vom generationenübergreifenden Austausch profitieren zu können»

Friederike Hoffmann ist Head of Contract Management and Billing Telco bei Swisscom und hat im vergangenen Herbst an unserem Leadership-Programm "Leading with Impact" teilgenommen. Wir freuen uns, dass sie an unserem Generation Y Workshop "Speed, Action: Results" am 19. April 2016 als Keynote Speakerin dabei ist.

Worin siehst du die Chancen und Herausforderungen in der Zusammenarbeit mit der Generation Y bei der Swisscom?
Ich sehe mich selber als Teil der Generation Y und sehe in der Zusammenarbeit vor allem viele Chancen: Wir möchten auf Augenhöhe gemeinsam an Themen arbeiten, haben viele Ideen und Spass daran, etwas auszuprobieren. Das bringt für uns und unsere Teamkollegen viele Möglichkeiten für Weiterentwicklung durch die Zusammenarbeit.

Die Herausforderungen sind ähnlich gross wie die Chancen: Wir haben wenig Geduld und sind dabei gerne risikobereit. In einem etablierten, operativen Geschäft ist es da nicht immer leicht, eine gemeinsame Sprache zu finden. Aber ich glaube, dass gerade in Reibungen und Missverständnissen viel Potential für etwas Neues und Besseres liegt - die Zusammenarbeit lohnt sich in jedem Fall!

Kann ein so grosses Unternehmen wie die Swisscom dem Wunsch der Generation Y nach flachen Hierarchien und alternativen Arbeitsmodellen (flexible Arbeitszeiten, Home-Office etc.) überhaupt nachkommen?
Swisscom ist zwar ein grosses Unternehmen mit klassisch-hierarchischen Strukturen, das den Wandel selber aktiv treibt – sowohl in kleinen Zellen, wie unserem Pirates Hub, in dem sehr agil in einem spannenden CoWorking Space gearbeitet wird, und breiter in der Organisation, in der die Hierarchien kontinuierlich flacher werden. Flexible Arbeitsmodelle werden überall im Unternehmen schon gelebt, unabhängig vom Alter. Vielleicht auch, weil wir unsere Technologien von Anfang an selber gerne genutzt haben und so viel wie möglich online machen.

Weshalb ist Swisscom für die Generation Y als Arbeitgeber attraktiv?
Ich würde gerne nur für mich sprechen: Die Möglichkeit, selber mitzugestalten, macht für mich die Swisscom als Arbeitgeber sehr attraktiv. Ich habe bisher immer Unterstützung und den Freiraum für Themen und Ideen gefunden, die mir wichtig waren. Wenn ich für eine Idee eintrete, kann ich sie auch umsetzen und finde immer Kolleginnen und Kollegen, die gerne mitarbeiten und sehr agile Teams bilden. Besonders die Kommunikation erlebe ich innerhalb der Swisscom als sehr einfach: Es ist immer möglich, direkt auf alle zuzugehen, unabhängig von der Stellung in der Hierarchie.

Spannend finde ich, wie konsequent Design Thinking (bei uns heisst das: Human Centered Design) im Unternehmen gelebt wird. Der Fokus auf unsere Kunden, die Bereitschaft mit Prototypen zu arbeiten und zu experimentieren sind dabei wichtige Aspekte. Wenn man einmal so gearbeitet hat, kann man gar nicht mehr anders. Es gibt nicht viele Unternehmen, die diese Möglichkeit heute schon so bieten.

Wie gut funktioniert die generationenübergreifende Zusammenarbeit bei euch?
Es gibt keine Antwort, die für alle Bereiche im Geschäft zutrifft. Es gibt Bereiche, die sind sehr „jung“ und dadurch recht homogen, in den meisten "klassischen" Geschäftsbereichen gibt es hingegen recht wenige jüngere Mitarbeitenden und eine stärkere Durchmischung und Heterogenität würde uns hier allenfalls auch gut tun. Die Zusammenarbeit funktioniert daher punktuell gut, es bräuchte aber mehr echte Durchmischung, um noch mehr vom generationenübergreifenden Austausch profitieren zu können.

Welche Veränderungen hat Leading with Impact in euer Unternehmen gebracht?
Durch die vielen kleinen Projekte, die wir während des LwI erarbeitet haben, hat es zum einen wichtige Anstösse in unser Unternehmen gebracht und unsere Führungsarbeit beeinflusst. Zum anderen hat es ein Netzwerk von Führungskräften geschaffen, die gerne etwas ausprobieren und verändern möchten.

Und was hat das Programm dir persönlich gebracht?
Es hat mich sehr gründlich aus meiner Komfortzone gebracht, mir ein Netzwerk ausserhalb meiner Aufgaben aufgebaut und mich zu neuen Ideen inspiriert.
 

"Speed, Action: Results": Der Co-Creation Workshop in Zusammenarbeit mit dem Lorange Business Institute, an dem wir nicht über, sondern mit der ‎Generation Y sprechen und wir gemeinsam innovative Lösungen für den Arbeitsmarkt der Zukunft kreieren.

Weitere Informationen
Zur Anmeldung

Why imp!act?

Gordon is one of our volunteers. He told us about his motivation to participate at euforia Training Program (eTP) and organize imp!act 2016.

Why imp!act? Why not. The worst thing that could happen is that you get to meet some new people and to learn some interesting things and to feel a little inspired. We aim to help nurture the potential of people by giving them the tools and the time to find out how to utilise their talents to address the issues that they they are really passionate about.

It could be finding a way to combine a love of food and the arts into a project that helps educate people to tackle food waste through empowering homeless people.

It could be fusing a love of nature and animals into a business that brings animals back into the city to address nature deficit disorder and a lack of randomness in the day to day life, by educating people and having fun.

It could be anything. Just the act of doing is so important. It proves to us that we can change things that another way is possible. Education is one thing, it helps us learn certain analytical skills, a level of theoretical knowledge. There is also a need to develop practical skills. The skills to get things done. To work with diverse types of people towards a common goal. To be the master of your own future.

We want to give you the chance to create the kind of organisation that you would want to work for. The kind of organisation that you think should exist in this world. If it doesn't exist yet, take a second and try to imagine it.

Especially if the kinds of jobs that you are looking to apply for look tedious and boring and have nothing to offer in terms of allowing the real you to come to work and that don’t address the kinds of things that you feel most passionate about.

Don’t work at things that you don’t like to get paid just to live, which means to just carry on doing things that you don’t like. This is not the point of life. This is not living.

We have a choice and that choice starts now. So come to imp!act. Get your creative juices flowing. Map out your skills, your passions, your goals, your current position and where you want to get to. Map out your current resources and discover what you are missing and what things you need to learn or develop. Think about the things that you are really good at, the things that your friends come to you to ask for your help on. The kinds of things that you do for free and would do for free.

Think about the issues in this world that really keep you awake at night. The things that you can just not sit still whilst they worsen. The things that you can not do.

This information is so important. With it you are on the start of the journey to living your true life, the one you were born to live. Not the one that you think you should live.

At imp!act we are going to give you the tools and the time to use them to help you on this path. With a group of passionate people you will start to make steps on this path, the most important path of your life. It starts with the first step. It always does. The first step is imp!act. We look forward to seeing you there.

Sign up now for imp!act 2016!

Bern: 06. - 09.04.
Berlin | 13. - 16.04.
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Zürich | 13. - 16.04.
Genève | 27. - 30.04